Проблемы и направления развития ЗАО “ФК “Зенит”
Если рассматривать профессиональные футбольные клубы Европы то клубы извлекают доходы от стадиона, издательской деятельности, прав на телевизионные трансляции, атрибутики и т.п. В 2000 г. среднестатистический бюджет команд высших дивизионов Европейских стран выглядел таким образом: Англия – 26-27 млн. евро, Италия – 22-23 млн. евро, Германия – 20-21 млн. евро, Испания – 18-19 млн. евро, Франция – 17-18 млн. евро. [17,с. 140]
Бюджет доходов в Европейских клубах можно представить в следующем виде:
Таблица 3.1
Основные источники дохода футбольных клубов Европейских стран (в %) [32,с. 140]
Страна |
Продажа билетов |
Лицензирование и спонсорство |
Продажа телеправ |
Англия |
36 |
37 |
27 |
Италия |
36 |
25 |
39 |
Испания |
45 |
17 |
38 |
ФК Зенит |
3 |
82 |
12 |
Главной статьей расходов клубов является зарплата игроков, тренеров и обслуживающего персонала. Доля зарплаты в бюджете клубов выглядит так:
Таблица 3.2
Доля зарплаты в бюджете иностранных клубов [32,с. 140]
Страна |
Заработная плата |
Германия |
43 |
Испания |
46 |
Англия |
52 |
Италия |
64 |
Франция |
69 |
ФК Зенит |
22,5 |
В иностранных футбольных клубах считается, что превышение доли зарплаты в бюджете клуба опасно для клуба. Доходы и расходы на трансферты учитываются, как правило, одной строкой. При этом клубы высшего дивизиона чаще всего являются покупателями.
Сложившиеся система организации соревнований в Европе способствует появлению клубов, которые доминируют в чемпионатах. В основе этого лежит очень большая разница в доходах клубов, которые могут позволить покупать наилучших игроков и платить им соответствующую зарплату.
В мировом профессиональном спорте существуют различные модели. И формировались в разных странах на протяжении длительного времени. Можно привести сравнительный анализ следующих основных моделей:
Таблица 3.3
Сравнительный анализ Американской, Европейской и Российской моделей профессионального спорта [32,с. 140]
Характеристика |
США |
Европа |
Россия |
Основной принцип проведения соревнований |
Коммерческо-константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований) |
Спортивно-ротационный |
Тот же, что и в Европе |
Менеджмент |
Жёсткое разделение любительского и профессионального спорта |
Объединение в одной федерации любительского и профессионального спорта |
То же, что и в Европе. |
Правовые основы |
Отсутствие специального федерального законодательства, опора на уставные документы спортивных организаций |
Наличие специального законодательства |
Тенденция создания собственной правовой базы профессионального спорта |
Отношение государства |
Оказание помощи через льготы, налогообложение и т.п. Профессиональный спорт часть государственной идеологии. |
Система схожа с Американской, но более сильно влияние спонсоров |
Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на неспортивные поступления. |
Основные формы владения |
Частная и корпоративная |
Корпоративная, в виде акционерных обществ, частная. |
Многообразие форм владения |
Система отбора |
Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта |
Через сферу спорта высших достижений |
Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный спорт |
Степень интернационализации |
Относительно закрытая система |
Широкое участие легионеров, высокая степень интернационализации |
Высокая степень интернационализации |