Сущность и основные принципы финансового планирования
-своевременность;
-достаточность (минимально необходимый объём информации);
-возможность адекватного восприятия исполнителями;
-конкретность;
-краткость.
Адаптированная к Российским условиям структура бизнес-плана выглядит следующим образом [5, с. 18]:
-резюме проекта (основные положения);
-цели и основные характеристики проекта;
-план маркетинга;
-производственный план;
-инвестиционные затраты;
-эксплуатационные затраты;
-оценка эффективности проекта;
-финансовый план проекта;
-оценка рисков;
-система управления проектом.
Процесс составления бизнес-плана имеет следующий вид: собирается вся аналитическая информация, проводятся все количественные и качественные расчёты, а затем на основании информации и расчётов составляется бизнес-план.
В качестве примера можно привести структуру бизнес-плана по созданию клуба “Игра” представленной в следующей таблице:
Таблица № 1.1
Структура бизнес-плана клуба “Игра”[5, с. 18]
|
Наименование раздела |
Нумерация страниц |
|
Введение |
2 |
|
1. Сведения об организации |
3 |
|
2. Определение места расположения |
5 |
|
3. Описание услуг |
7 |
|
4. Анализ целесообразности с точки зрения рентабельности и прибыльности |
10 |
|
5. Выбор оптимальных путей решения поставленных задач |
18 |
|
6. Разработка конкретных мероприятий связанных с реализацией бизнес - проекта |
23 |
|
7. Выводы и предложения |
30 |
В бизнес - проекте оцениваются следующие ключевые моменты [28, с. 77]:
-возможность, необходимость и объём продукции;
-потенциальные потребители;
-свой сегмент рынка;
-срок окупаемости инвестиций;
-объём необходимых капиталовложений
Исходя из выше сказанного, можно сказать, что бизнес-план является документом, согласно которому предприятие определяет своё отношение к проекту.
Основными этапами обоснования бизнес-плана являются [36, с. 22]:
1. обоснование идеи проекта и представление сведений о проекте;
2. анализ рынка, основы проектной стратегии;
3. сырьё (комплектующие материалы), потребности и стратегия поставок;
4. анализ местоположения и окружающей среды;
5. инженерная подготовка проекта и технология;
6. организация и управление предприятием;
7. определение потребности в трудовых ресурсах;
8. планирование процесса реализации проекта;
9. финансовый анализ, оценка инвестиций и финансирования проекта.
С введением в организации системы бюджетирования и управленческого учёта бизнес-план приобретает новые черты. Поэтому классификацию бизнес-планов можно представить в виде схемы представленном на рис. 1.1.
Рис. 1.1 Типология бизнес-планов по объектам бизнеса [5, с.22]
Финансовые решения характеризуются тем, что расходы и доходы распределены во времени, носят вероятностный характер и не могут быть точно предсказаны.
Финансовые ресурсы организации представляют собой единственный вид ресурсов, который непосредственно и с минимальными затратами трансформируется в другие виды ресурсов. Поэтому управление финансовыми ресурсами позволяет организации обеспечить стабильность и эффективность работы.